{"id":2049,"date":"2022-07-22T19:31:02","date_gmt":"2022-07-22T22:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/creationweb.com.br\/projetos\/consultoriaportfolios\/?post_type=product&#038;p=2049"},"modified":"2022-09-25T18:07:47","modified_gmt":"2022-09-25T21:07:47","slug":"portfolio-soft-milho","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/creationweb.com.br\/projetos\/consultoriaportfolios\/portfolio-soft-milho\/","title":{"rendered":"Portf\u00f3lio Soft Milho"},"content":{"rendered":"<p>PORTF\u00d3LIO SOFT MILHO<\/p>\n<p>CURSO: CI\u00caNCIAS ECON\u00d4MICAS<\/p>\n<p>SEMESTRE: 7\u00ba E 8\u00ba<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Situa\u00e7\u00e3o Geradora de Aprendizagem (SGA)<\/strong><\/p>\n<p>O Brasil dever\u00e1 colher um volume recorde de milho na temporada 2021\/22, estimado nesta quinta-feira, 8, em 115,6 milh\u00f5es de toneladas, de acordo com levantamento da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), que revisou para cima em mais de 3 milh\u00f5es de toneladas o dado ante a proje\u00e7\u00e3o de mar\u00e7o, com bom desenvolvimento das lavouras de segunda safra.<\/p>\n<p>\u201cAs perspectivas de aumento da produtividade est\u00e3o presentes na maioria dos estados. Somente Minas Gerais e Goi\u00e1s geram alguma preocupa\u00e7\u00e3o devido \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das precipita\u00e7\u00f5es ocorridas ap\u00f3s a primeira quinzena de mar\u00e7o e ao plantio de uma pequena parte das \u00e1reas fora da janela ideal\u201d, afirmou a Conab em relat\u00f3rio<a href=\"https:\/\/eadcolaborar.com\/portfolio-soft-milho\/\">.<\/a><\/p>\n<p>Segundo a estatal, \u201chouve um aumento significativo da \u00e1rea semeada devido aos pre\u00e7os convidativos do mercado e \u00e0 antecipa\u00e7\u00e3o do plantio da soja, que permitiu uma janela mais ampla e favor\u00e1vel para a implanta\u00e7\u00e3o da lavoura (de milho de inverno)\u201d.<\/p>\n<p>A \u00e1rea semeada na segunda safra deve alcan\u00e7ar cerca de 16 milh\u00f5es de hectares, 7% superior \u00e0 temporada anterior. Dessa forma, a Conab reviu a proje\u00e7\u00e3o de safra total de milho, que at\u00e9 o m\u00eas passado era estimada em 112,3 milh\u00f5es de toneladas. Agora a estimativa \u00e9 de aumento anual de 32,7%.<\/p>\n<p>A segunda safra, com plantio praticamente finalizado, est\u00e1 estimada em 88,5 milh\u00f5es de toneladas, alta de 45,8% ante a temporada anterior, que foi afetada por seca e geadas. Com maior oferta, a Conab elevou a previs\u00e3o de exporta\u00e7\u00e3o de milho do Brasil 2021\/22 para 37 milh\u00f5es de toneladas, 2 milh\u00f5es acima do n\u00famero de mar\u00e7o e quase o dobro do visto na temporada anterior. Al\u00e9m disso, elevou a previs\u00e3o de consumo de milho no Brasil 2021\/22 para recorde de 77,2 milh\u00f5es de toneladas, ante 76,5 milh\u00f5es na proje\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n<p>Diante desse cen\u00e1rio, o estudo desta atividade est\u00e1 centrado na an\u00e1lise da cooperativa agroindustrial<\/p>\n<p>\u201cSOFT MILHO\u201d (caso hipot\u00e9tico). A empresa possui 30 anos de exist\u00eancia, iniciando suas atividades em 1998 no interior do estado de S\u00e3o Paulo. Atualmente a \u201cSOFT MILHO\u201d possui mais de 4 mil cooperados, sendo que 60% deles s\u00e3o pequenos produtores que vivem da agricultura familiar. Pensando em diversificar seus neg\u00f3cios, a \u201cSOFT MILHO\u201d possui\u00a0 \u00a0projetos\u00a0 \u00a0para comercializa\u00e7\u00e3o de outros produtos, como caf\u00e9, f\u00e1brica de ra\u00e7\u00e3o, laborat\u00f3rio para an\u00e1lise do solo, entre tantos outros investimentos.<\/p>\n<p>Como voc\u00ea pode perceber, as perspectivas para o neg\u00f3cio da cooperativa s\u00e3o boas, visto que a sua receita operacional cresceu \u00e0 taxa de 20% ano e o lucro l\u00edquido \u00e0 taxa de 25%. Como os resultados financeiros e operacionais est\u00e3o prosperando, a diretora executiva da cooperativa tem desenvolvido estrat\u00e9gias para manter a sustentabilidade empresarial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Situa\u00e7\u00e3o-problema:<\/strong><\/p>\n<p>Cabe destacar que a \u201cSOFT MILHO\u201d ainda n\u00e3o exporta a laranja dos cooperados, sendo a comercializa\u00e7\u00e3o totalmente regional. Desse modo, a cooperativa est\u00e1 desenvolvendo um novo plano estrat\u00e9gico e levantaram a possibilidade de investir na expans\u00e3o dos neg\u00f3cios, uma vez que o mercado nacional j\u00e1 demonstra sinais de recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e o mercado internacional est\u00e1 se tornando cada vez mais atraente, sendo o Brasil, o maior produtor mundial de laranja e exportador de suco da fruta. No entanto, os gestores da cooperativa desconhecem o com\u00e9rcio exterior, e possuem algumas resist\u00eancias quanto a execu\u00e7\u00e3o dessa estrat\u00e9gia e realizam os seguintes questionamentos:<\/p>\n<ul>\n<li>Quais as vantagens e desvantagens da atual estrutura produtiva da cooperativa e como impacta no projeto de expans\u00e3o para o com\u00e9rcio internacional?<\/li>\n<li>Como o com\u00e9rcio internacional pode alavancar os neg\u00f3cios da cooperativa?<\/li>\n<li>Como a cooperativa pode se proteger das oscila\u00e7\u00f5es dos pre\u00e7os no mercado internacional?<\/li>\n<\/ul>\n<p>O seu objetivo \u00e9 ajudar a \u201cSOFT MILHO\u201d a encontrar respostas para esses questionamentos e assim, continuar o desenvolvimento do plano estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ATIVIDADES<\/strong><\/p>\n<p>Em tempos atuais, com a grande concorr\u00eancia e globaliza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, as empresas para aumentarem sua participa\u00e7\u00e3o de mercado \u201cMarket-Share\u201d (bem como para maximizarem seus lucros), procuram por estrat\u00e9gias que possam oferecer ao consumidor uma &#8220;cesta&#8221; com produtos e servi\u00e7os diferenciados.<\/p>\n<p>No entanto, isso vai depender da estrutura de mercado no qual a empresa participa. Desse modo, surge diversas estruturas de mercado que podem definir a forma de atua\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, seja ele nacional ou internacional.<\/p>\n<p>A \u201cSOFT MILHO\u201d opera em um mercado imperfeito, que possui poucas empresas controlando o setor, opera em economia de escala e possui concorrentes focadas em qualidade e processos organizacionais e, n\u00e3o em pre\u00e7o. Dever\u00e1 analisar e revisar seus planos operacionais e estrat\u00e9gicos de expans\u00e3o, visto que, a nova din\u00e2mica de com\u00e9rcio entre o Brasil e os seus parceiros comerciais vem oportunizando novas possibilidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Passo 1<\/strong><\/p>\n<p>Nesse momento, voc\u00ea dever\u00e1 preencher o quadro abaixo com a descri\u00e7\u00e3o das principais caracter\u00edsticas das empresas participantes para cada estrutura de mercado existente, logo ap\u00f3s o preenchimento, identificar em qual estrutura de mercado se enquadra a \u201cSOFT MILHO\u201d e na sequ\u00eancia elabore um relat\u00f3rio identificando e explicitando as caracter\u00edsticas da empresa, ponderando suas fraquezas e potencialidades.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-685\" src=\"https:\/\/assessoriabianca.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/qq-614x400.png\" alt=\"\" width=\"614\" height=\"400\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Passo 02<\/strong><\/p>\n<p>As teorias cl\u00e1ssicas mais conhecidas no com\u00e9rcio exterior s\u00e3o: a teoria das vantagens absolutas, proposta pelo fil\u00f3sofo Adam Smith e a teoria das vantagens comparativas, formulada pelo economista David Ricardo. Tais teorias, formam a base das estrat\u00e9gias e negocia\u00e7\u00f5es internacionais que buscam o equil\u00edbrio na balan\u00e7a comercial, uma vez que, impacta na economia de um determinado pa\u00eds, gerando ganhos -super\u00e1vit ou perdas \u2013 d\u00e9ficit.<\/p>\n<p>Diante de tal afirma\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante ressaltar que no plano estrat\u00e9gico da SOFT MILHO, h\u00e1 projetos para comercializa\u00e7\u00e3o de outros produtos, como caf\u00e9, f\u00e1brica de ra\u00e7\u00e3o, laborat\u00f3rio para an\u00e1lise do solo, entre tantos outros investimentos. Dessa forma \u00e9 importante conhecer as teorias que tratam sobre como o com\u00e9rcio internacional, importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o que impactam na economia de um determinado pa\u00eds, geram ganhos -super\u00e1vit ou perdas \u2013 d\u00e9ficit.<\/p>\n<p>1) Diante disso, explique utilizando o milho como exemplo as teorias seguintes: Teoria da Vantagem Absoluta e Teoria da Vantagem Comparativa.<\/p>\n<p>2 &#8211; Sabendo que o com\u00e9rcio entre pa\u00edses \u00e9 a principal forma de uma na\u00e7\u00e3o captar divisas e manter a sua balan\u00e7a de pagamento equilibrada, bem como recebimento de investimentos diretos e de capitais. \u00c9 importante destacar que o Brasil \u00e9 visto como o Celeiro do Mundo sendo um dos l\u00edderes nas exporta\u00e7\u00f5es de algumas commodities. A Cooperativa \u201cSOFT MILHO\u201d, apresenta projetos para comercializa\u00e7\u00e3o de outros produtos, como caf\u00e9, f\u00e1brica de ra\u00e7\u00e3o, laborat\u00f3rio para an\u00e1lise do solo, entre tantos outros investimentos, no entanto, ao analisar as rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas internacionais, deparou-se com a teoria das vantagens comparativas, sendo assim, \u00e9 necess\u00e1rio que os gestores expliquem de que maneira tal teoria pode impactar nos neg\u00f3cios da Cooperativa SOFT MILHO. Uma vez que por meio de tal teoria procura-se obter respostas para perguntas como: Por que duas na\u00e7\u00f5es distintas comercializam? \u00c9 melhor para ambas o com\u00e9rcio m\u00fatuo? E quais produtos devem ser comercializados?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Passo 03<\/strong><\/p>\n<p>Os mercados futuros de commodities agropecu\u00e1rias \u00e9 uma das formas de proporcionar uma certa seguran\u00e7a, em meio a tanto risco, para o produtor rural e para a agroind\u00fastria, possibilitando uma garantia quanto \u00e0 redu\u00e7\u00e3o ou \u00e0 eleva\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. Os mercados futuros podem ser uma forma eficaz de eliminar um dos principais riscos da atividade agropecu\u00e1ria: a incerteza de pre\u00e7os em um tempo futuro no momento da comercializa\u00e7\u00e3o da safra.<\/p>\n<p>A Cooperativa \u201cSOFT MILHO\u201d busca oferecer uma garantia aos seus produtores associados contra a queda dos pre\u00e7os do milho. Sabe-se que o custo m\u00e9dio de produ\u00e7\u00e3o do milho para o produtor foi de R$ 550 a saca de 60kg. A margem comercializa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para produtor e para a cooperativa \u00e9 de R$ 300,00 por saca<strong>.<\/strong> Portanto, o objetivo de pre\u00e7o futuro da cooperativa \u00e9 de vender a saca a R$ 850,00 a saca.<\/p>\n<p>Sabendo que o milho ser\u00e1 colhido daqui a 3 meses e querendo proteger os cooperados contra uma poss\u00edvel queda nos pre\u00e7os a \u201cSOFT MILHO\u201d precisa fazer uma opera\u00e7\u00e3o de hedge.<\/p>\n<p>Na BM&amp;F, o contrato de milho, para vencer daqui a 3 meses, est\u00e1 sendo negociado hoje para um pre\u00e7o futuro de R$ 850,00\/sc. Assim, para garantir o pre\u00e7o futuro de R$ 850,00\/saca \u00e9 interessante para a cooperativa, fazer o <strong><em>hedge <\/em><\/strong>na BM&amp;F. A cooperativa vai \u00e0 sua corretora e lan\u00e7a uma <strong>ordem de venda <\/strong>de um contrato de milho para daqui a 3 meses por R$ 850,00\/saca. A ordem vai para preg\u00e3o na BM&amp;F, onde, encontra uma ordem de compra e ocorre o neg\u00f3cio, que \u00e9 \u201ccompensado\u201d e garantido pela Bolsa.<\/p>\n<p><strong>Passado o prazo (3 meses), vamos agora para o momento que \u00e9 a liquida\u00e7\u00e3o deste contrato, isto \u00e9, 90 dias depois.<\/strong><\/p>\n<p>Vamos imaginar agora duas situa\u00e7\u00f5es diferentes:<\/p>\n<ul>\n<li>Situa\u00e7\u00e3o I: o pre\u00e7o de mercado nesta \u00e9poca \u00e9 mais baixo que o anteriormente O pre\u00e7o de mercado do milho \u00e9 R$ 780,00\/saca, abaixo do esperado.<\/li>\n<li>Situa\u00e7\u00e3o II: o pre\u00e7o de mercado \u00e9 mais alto que o anteriormente O pre\u00e7o de mercado do milho \u00e9 US$ 980,00\/saca, acima do esperado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Apresente um esquema identificando os dois cen\u00e1rios os resultados dessas opera\u00e7\u00f5es. Dado os cen\u00e1rios \u00e9 poss\u00edvel em algum deles a SOFT MILHO obter vantagem? Justifique sua resposta.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>PARA O DESENVOVIMENTO DA PRODU\u00c7\u00c3O DA LAUDA SUGERE-SE\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Ap\u00f3s efetuar os passos 1, 2 e 3 apresente uma produ\u00e7\u00e3o textual de no m\u00ednimo 4 e no m\u00e1ximo 8 laudas, contendo: introdu\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, conclus\u00e3o e refer\u00eancias, ponderando as quest\u00f5es ligadas a estrutura de mercado que a cooperativa SOFT MILHO se insere, as quest\u00f5es ligadas ao processo de expans\u00e3o local e internacional. Neste sentido, retrate os resultados das poss\u00edveis opera\u00e7\u00f5es de mercado futuro que a empresa faz na BM&amp;F a fim de eliminar riscos da atividade agropecu\u00e1ria exportadora, considere os dois cen\u00e1rios explicitados no passo 3.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece a situa\u00e7\u00e3o problema vamos iniciar os trabalhos.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Organize-se com base nos seguintes crit\u00e9rios:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>1\u00ba: Com base nas atividades propostas, nos materiais pesquisados e nos materiais das disciplinas desse semestre desenvolvam uma produ\u00e7\u00e3o de no m\u00ednimo 4 e no m\u00e1ximo 8<\/li>\n<li>2\u00ba: A produ\u00e7\u00e3o textual dever\u00e1 conter: introdu\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, conclus\u00e3o e refer\u00eancias.<\/li>\n<li>3\u00ba: Considerem as quest\u00f5es acima e relacionem com os materiais O texto n\u00e3o deve ser apresentado em forma de perguntas e respostas para as quest\u00f5es abaixo. Essas quest\u00f5es devem ser usadas para nortear a produ\u00e7\u00e3o do texto.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Portf\u00f3lio Soft Milho. Curso: Ci\u00eancias Econ\u00f4micas. 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