PORTF\u00d3LIO CONTRIBUI\u00c7\u00d5ES DE UMA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS NO CEN\u00c1RIO P\u00d3S-PANDEMIA<\/p>\n
CURSO: RECURSOS HUMANOS<\/p>\n
SEMESTRE: 3\u00ba E 4\u00ba<\/p>\n
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SITUA\u00c7\u00c3O GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n Contribui\u00e7\u00f5es de uma Consultoria de Recursos Humanos no cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia<\/em><\/strong><\/p>\n O ano de 2021 foi desafiador para todos os segmentos, e especialmente para a economia, devido ao contexto mundial de pandemia, que ainda permanece. Grande parte das empresas precisou se reinventar pois a Covid-19 trouxe uma mudan\u00e7a radical na forma das organiza\u00e7\u00f5es trabalharem para sobreviverem.<\/p>\n Uma das principais solu\u00e7\u00f5es adotadas por grande parte dessas organiza\u00e7\u00f5es foi a flexibiliza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es de trabalho proporcionada pelo sistema home office. <\/em>O sistema n\u00e3o \u00e9 novidade e veio com a necessidade de manter os funcion\u00e1rios trabalhando fora do espa\u00e7o f\u00edsico organizacional, principalmente para garantir o distanciamento social. Todavia, v\u00e1rios segmentos retomaram suas atividades de modo presencial ou h\u00edbrido (alternado home office <\/em>e presencial), com isso surgem v\u00e1rias quest\u00f5es, tais como: como estabelecer o acompanhamento e o desenvolvimento das pessoas em espa\u00e7os f\u00edsicos distintos; como se concebem as rela\u00e7\u00f5es de negocia\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de conflitos mediadas pelo uso das tecnologias, como definir a carreira e a remunera\u00e7\u00e3o, e os cuidados com a sa\u00fade e seguran\u00e7a no trabalho de seus colaboradores.<\/p>\n Pensando nisso, a empresa Preven\u00e7\u00e3o <\/em><\/strong>vem se importando cada vez mais com o desenvolvimento de seu pessoal, buscando inova\u00e7\u00f5es em seus processos e nos servi\u00e7os. Ela atua na \u00e1rea da sa\u00fade \u2013 considerada como uma das melhores operadoras de sa\u00fade da regi\u00e3o Sul do pa\u00eds, atuando h\u00e1 mais de 20 anos no mercado. Atualmente conta com um quadro de 150 funcion\u00e1rios, distribu\u00eddos em cinco escrit\u00f3rios regionais.<\/p>\n A diretoria, junto com a \u00e1rea de Recursos Humanos da empresa, chegou \u00e0 conclus\u00e3o de que \u00e9 preciso se atualizar \u00e0s novas tend\u00eancias do mercado, inova\u00e7\u00f5es em gest\u00e3o de pessoas, novos modelos de atua\u00e7\u00e3o dos profissionais como o modelo h\u00edbrido, por exemplo, pensando em melhorias para os colaboradores e expans\u00e3o da empresa no mercado. Para isso, resolveu contratar uma consultoria externa especializada na \u00e1rea para auxiliar na adequa\u00e7\u00e3o desses processos e propor novas pr\u00e1ticas que levem a Preven\u00e7\u00e3o <\/em><\/strong>ao alcance de seus objetivos.<\/p>\n Agora \u00e9 com voc\u00ea!<\/strong><\/p>\n Seu trabalho \u00e9 posicionar-se como membro dessa consultoria externa contratada pela empresa Preven\u00e7\u00e3o <\/em><\/strong>e resolver os desafios propostos a seguir, considerando os conte\u00fados trabalhados nas disciplinas do semestre.<\/p>\n <\/p>\n DESAFIO 1<\/strong><\/p>\n Em conversa com a diretoria e com uma representante da \u00e1rea de RH da Preven\u00e7\u00e3o<\/em>, a consultoria externa, a qual voc\u00ea representa, identificou a necessidade de fortalecer o trabalho em equipe dos colaboradores da empresa. Criar, aprimorar e incentivar o trabalho em equipe \u00e9 uma das boas alternativas para se realizar o desenvolvimento organizacional.<\/p>\n Em meio aos novos formatos de atua\u00e7\u00e3o, como por exemplo o modelo h\u00edbrido (que alterna home office <\/em>e presencial), vem crescendo a cria\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de equipes virtuais, mediadas pelas tecnologias da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, o que exigem alguns novos cuidados.<\/p>\n Voc\u00ea enquanto consultor(a) externo(a), apontou para a diretoria e para a representante do RH que, mesmo que uma equipe seja virtual, sendo composta por membros que est\u00e3o fisicamente distantes, eles precisam mobilizar suas compet\u00eancias para que haja um trabalho coletivo, entendendo que aspectos comportamentais como a busca pelo conhecimento m\u00fatuo, a constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculo socioafetivo, o estabelecimento de confian\u00e7a, a abertura para uma comunica\u00e7\u00e3o acess\u00edvel e assertiva, entre outros, apresentam-se como necessidades prementes que precisam ser satisfeitas, atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o e aperfei\u00e7oamento constante de compet\u00eancias comportamentais, assegurando um desempenho produtivo e saud\u00e1vel dessa equipe.<\/p>\n Diante disso, a sua ideia como consultor(a) \u00e9 propor um plano de desenvolvimento de equipes que englobe os colaboradores da empresa Preven\u00e7\u00e3o<\/em>:<\/p>\n <\/p>\n DESAFIO 2<\/strong><\/p>\n Partindo da necessidade de reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa Preven\u00e7\u00e3o<\/em>, em fun\u00e7\u00e3o do contexto estabelecido, voc\u00ea – enquanto consultor(a) contratado(a) \u2013 prop\u00f4s reuni\u00f5es em conjunto com a \u00e1rea de Recursos Humanos e convocou tamb\u00e9m a participa\u00e7\u00e3o de membros representantes das diferentes \u00e1reas da empresa, chegando \u00e0 conclus\u00e3o de que \u00e9 preciso dedicar especial aten\u00e7\u00e3o aos novos modelos de atua\u00e7\u00e3o dos profissionais, considerando a especificidade do modelo h\u00edbrido – que exige uma reconfigura\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas e relacionamentos entre as equipes de trabalho quando viabilizadas pelo uso de tecnologias, j\u00e1 que agora muitas reuni\u00f5es s\u00e3o realizadas de maneira online <\/em>de locais fisicamente distintos. \u00c9 preciso garantir que as entregas e demandas sejam realizadas satisfatoriamente por todos, sempre pensando em melhorias para os colaboradores e visando a expans\u00e3o da empresa no mercado.<\/p>\n Logo nas primeiras reuni\u00f5es, voc\u00ea percebeu a exist\u00eancia de muitos conflitos a serem administrados, pois especialmente no in\u00edcio da pandemia, os funcion\u00e1rios da Preven\u00e7\u00e3o <\/em>acreditavam que todos, ou pelo menos a maioria\u00a0 deles, seriam dispensados e,\u00a0 portanto,\u00a0 enfrentavam um momento de incertezas, apresentando baixa autoestima, que dificultavam as a\u00e7\u00f5es que deveriam ser priorizadas. Os l\u00edderes das \u00e1reas precisam, portanto, adotar uma estrat\u00e9gia que busque resgatar os princ\u00edpios \u00e9ticos, os valores, as cren\u00e7as e a cultura da empresa para alinhar todos os integrantes em busca dos objetivos estabelecidos.<\/p>\n Agora o desafio \u00e9 com voc\u00ea:<\/strong><\/p>\n De que forma o trabalho dos l\u00edderes de equipe poderia ser viabilizado no modelo h\u00edbrido de trabalho, com objetivo de contribuir para constitui\u00e7\u00e3o de uma equipe que valoriza a conduta \u00e9tica, os valores e cultura da organiza\u00e7\u00e3o na realiza\u00e7\u00e3o das suas atividades, minimizando poss\u00edveis conflitos?<\/p>\n Voc\u00ea pode utilizar essa refer\u00eancia para consolidar as respostas:<\/p>\n COSTA, J\u00falio Cezar Da. Negocia\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de conflitos<\/strong>. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018.<\/p>\n <\/p>\n DESAFIO 3<\/strong><\/p>\n O desafio proposto para voc\u00ea, enquanto consultor(a) externo(a), consiste na elabora\u00e7\u00e3o de uma proposta de Plano de Carreira para os gestores das empresas-clientes, diante desse cen\u00e1rio da pandemia do coronav\u00edrus, do trabalho h\u00edbrido (home-office <\/em>e presencial), prepar\u00e1-los para uma futura implanta\u00e7\u00e3o do Plano de Carreira. Por\u00e9m, a empresa-cliente ainda n\u00e3o tem pleno conhecimento do que consiste em um Plano de Carreira e tampouco, quais s\u00e3o os modelos de carreira, e qual seria o mais indicado a ser adotado pela empresa.<\/p>\n Sendo assim, o desafio est\u00e1 dividido em duas partes:<\/p>\n Abaixo apresentamos uma lista com modelos (tipos) de carreira:<\/p>\n Voc\u00ea pode utilizar essa refer\u00eancia para consolidar as respostas:<\/p>\n HENRIQUE, Raquel de Oliveira. Administra\u00e7\u00e3o de Cargos, Sal\u00e1rios e Benef\u00edcios<\/strong>, 2017 (dispon\u00edvel biblioteca digital).<\/p>\n <\/p>\n DESAFIO 4<\/strong><\/p>\n O sistema de trabalho home office <\/em>(teletrabalho), adotado por grandes empresas, p\u00fablicas e privadas, em fun\u00e7\u00e3o da pandemia do novo coronav\u00edrus, apresenta tend\u00eancia de perman\u00eancia na maioria das companhias, mesmo ap\u00f3s uma futura volta \u00e0 normalidade. O home office <\/em>foi uma op\u00e7\u00e3o, por\u00e9m veio acompanhado de uma s\u00e9rie de quest\u00f5es relacionadas \u00e0 legalidade de como este trabalho tem sido realizado.<\/p>\n Neste contexto, responda as perguntas a seguir:<\/p>\n C\u00c2MARA, F. M. Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho<\/strong>. Londrina. Editora e Distribuidora Educacional. 2016. 224 p.<\/p>\n <\/p>\n DESAFIO 5<\/strong><\/p>\n Considerando o contexto e situa\u00e7\u00e3o geradora de aprendizagem apresentada, o desafio agora \u00e9 que voc\u00ea, enquanto consultor externo contratado, proponha a elabora\u00e7\u00e3o de um sistema de informa\u00e7\u00f5es sobre o cen\u00e1rio da pandemia do coronav\u00edrus, alertando os colaboradores sobre as informa\u00e7\u00f5es falsas e a desinforma\u00e7\u00e3o gerada.<\/p>\n Com isso voc\u00ea dever\u00e1:<\/p>\n Portf\u00f3lio Contribui\u00e7\u00f5es de uma Consultoria de Recursos Humanos no cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia. Curso: Recursos Humanos. Produ\u00e7\u00e3o Textual Unopar | Anhanguera<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2162,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"product_brand":[],"product_cat":[569,154],"product_tag":[403,56,262,157],"class_list":["post-2057","product","type-product","status-publish","has-post-thumbnail","product_cat-portfolio-contribuicoes-de-uma-consultoria-de-recursos-humanos","product_cat-recursos-humanos","product_tag-contribuicoes-de-uma-consultoria","product_tag-portfolio","product_tag-pos-pandemia","product_tag-recursos-humanos","first","instock","downloadable","shipping-taxable","purchasable","product-type-simple"],"yoast_head":"\n\n
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