Estudo de Caso: “Inova\u00e7\u00e3o Social na Ind\u00fastria T\u00eaxtil”<\/strong><\/p>\n A T\u00eaxtil Verde, uma ind\u00fastria de vestu\u00e1rio estabelecida em uma cidade de m\u00e9dio porte, enfrenta o desafio de reinventar sua abordagem empresarial para crescer em um mercado altamente competitivo. Ao realizar uma consultoria, verificou-se uma grande oportunidade em um nicho de mercado que busca produtos mais sustent\u00e1veis, impulsionada pelo aumento de consumidores cada vez mais conscientes e exigentes. Os diretores da empresa viram essa ideia muito oportuna e condizente com seus valores, uma vez que j\u00e1 haviam empreendido um projeto anterior focado em desenvolver uma cadeia de suprimentos \u00e9tica e sustent\u00e1vel, reduzindo o impacto ambiental e promovendo condi\u00e7\u00f5es de trabalho que gere respeito e satisfa\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho. <\/p>\n ATIVIDADES<\/strong><\/p>\n ATIVIDADE 1<\/strong> Passo 1: An\u00e1lise de Oportunidades e Desafios<\/strong> Passo 2: Desenvolvimento da Marca<\/strong> Passo 3: Estrat\u00e9gias de Marketing<\/strong> REFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:<\/strong> <\/p>\n ATIVIDADE 2<\/strong> Figura 1 \u2013 Exemplo da estrutura.<\/p>\n Fonte: Elaborado pelos autores.<\/p>\n Na figura, o primeiro n\u00edvel diz respeito ao objetivo do projeto. O segundo n\u00edvel diz respeito \u00e0s atividades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o objetivo geral. O terceiro n\u00edvel, diz respeito \u00e0s atividades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar o objetivo espec\u00edfico do n\u00edvel anterior, e assim por diante. REFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:<\/strong> <\/p>\n ATIVIDADE 3<\/strong> REFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE<\/strong> <\/p>\n ATIVIDADE 4<\/strong> \u2022 Existem outros princ\u00edpios da a\u00e7\u00e3o humana que diferenciam nosso funcionamento da programa\u00e7\u00e3o t\u00edpica da tecnologia?<\/strong><\/p>\n \u2022 De que modo as mudan\u00e7as para a preserva\u00e7\u00e3o ambiental se articulam com os princ\u00edpios da Projeto Integrado I \u2013 Gest\u00e3o. Projetos Integrados personalizados para todos os cursos, garanta o seu conceito excelente!<\/p>\n","protected":false},"featured_media":3322,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"product_brand":[],"product_cat":[869,870],"product_tag":[848,825,114,628,871],"class_list":["post-3318","product","type-product","status-publish","has-post-thumbnail","product_cat-gestao","product_cat-projeto-integrado-i-gestao","product_tag-colaborar","product_tag-comprar","product_tag-gestao","product_tag-portfolio-individual","product_tag-projeto-integrado-i","first","instock","downloadable","shipping-taxable","purchasable","product-type-simple"],"yoast_head":"\n
\nO novo projeto envolve a cria\u00e7\u00e3o de parcerias estrat\u00e9gicas com fazendas de algod\u00e3o org\u00e2nico, a implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de produ\u00e7\u00e3o ecoeficientes e a capacita\u00e7\u00e3o de comunidades locais em regi\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o de projetos torna-se crucial para coordenar as diferentes fases, desde o design sustent\u00e1vel at\u00e9 a comercializa\u00e7\u00e3o dos produtos. O empreendedorismo da T\u00eaxtil Verde \u00e9 evidente na abordagem inovadora para conquistar mercados que valorizam a produ\u00e7\u00e3o \u00e9tica. Al\u00e9m disso, a empresa compromete-se com a transpar\u00eancia, educando os consumidores sobre a proced\u00eancia sustent\u00e1vel de seus produtos. Em seu novo projeto, a T\u00eaxtil Verde n\u00e3o apenas busca transformar operacionalmente a empresa, mas tamb\u00e9m construir uma marca consciente que ressoe com as expectativas do consumidor moderno, refor\u00e7ando os benef\u00edcios tang\u00edveis das pr\u00e1ticas empresariais socialmente respons\u00e1veis e sustent\u00e1veis.<\/p>\n
\nEstudante, desenvolva um plano estrat\u00e9gico para a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida do novo projeto da T\u00eaxtil Verde, focado na cria\u00e7\u00e3o de uma marca consciente e sustent\u00e1vel, seguindo os seguintes passos:<\/p>\n
\nRealize uma an\u00e1lise SWOT (For\u00e7as, Fraquezas, Oportunidades e Amea\u00e7as) para identificar os elementos internos e externos que podem afetar o sucesso do projeto da T\u00eaxtil Verde (a SWOT pode ser realizada com o formato de quadrantes ou em texto corrido).<\/p>\n
\nCrie uma proposta de valor para a T\u00eaxtil Verde, destacando os principais elementos que diferenciar\u00e3o a marca no mercado. Considere como a empresa pode comunicar de forma eficaz seus valores e pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis aos consumidores.<\/p>\n
\nElabore estrat\u00e9gias de marketing para posicionar a T\u00eaxtil Verde como l\u00edder no segmento de moda sustent\u00e1vel. Inclua abordagens online e offline, considerando a conscientiza\u00e7\u00e3o do consumidor sobre a import\u00e2ncia de escolhas \u00e9ticas.<\/p>\n
\nKURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, pr\u00e1tica.<\/strong> S\u00e3o Paulo: Cengage Learning Brasil, 2018.<\/p>\n
\nA situa\u00e7\u00e3o complexa pela qual a f\u00e1brica em quest\u00e3o est\u00e1 passando requer a elabora\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es efetivas no que tange \u00e0s diferentes \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o que ser\u00e3o impactadas em prol de tais mudan\u00e7as.
\nPensar e instrumentalizar solu\u00e7\u00f5es de problemas \u2013 que aqui, no caso, \u00e9 uma oportunidade \u2013 n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil e envolve uma s\u00e9rie de processos e pr\u00e1ticas muito bem planejadas, visto que os recursos \u2013 financeiros e de tempo \u2013 para prover tais solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o limitados!
\nNeste sentido, uma estrat\u00e9gia importante e bastante \u00fatil neste contexto, a fim de viabilizar a implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es diz respeito ao gerenciamento de um projeto!
\nVoc\u00ea, enquanto l\u00edder do projeto, tem como primeiro passo determinar um objetivo em espec\u00edfico e destrinch\u00e1-lo em objetivos menores \u2013 visto que a pr\u00f3pria apresenta\u00e7\u00e3o do contexto da empresa j\u00e1 nos deu v\u00e1rios insights sobre essa entrega macro, e essas poss\u00edveis tais sub entregas.
\nTendo definido ent\u00e3o um objetivo, sua miss\u00e3o nesta etapa consiste em:
\na) Elaborar uma Estrutura Anal\u00edtica do Projeto (EAP). Em outras palavras: atrav\u00e9s da EAP, voc\u00ea far\u00e1 a espinha dorsal do seu projeto, pensando que tal ferramenta ser\u00e1 utilizada para discutir com os gestores da empresa os poss\u00edveis encaminhamentos como, por exemplo, recursos dispon\u00edveis para operacionaliza\u00e7\u00e3o.
\nA EAP \u00e9 a decomposi\u00e7\u00e3o do trabalho necess\u00e1rio para a realiza\u00e7\u00e3o de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, n\u00e3o necessariamente na ordem exata, mas na melhor poss\u00edvel.<\/p>\n![\"Projeto](\"https:\/\/creationweb.com.br\/projetos\/consultoriaportfolios\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Captura-de-Tela-150-300x217.png\")
<\/p>\n
\nSua EAP deve conter pelo menos tr\u00eas n\u00edveis.
\nb) Tendo elaborado a EAP, d\u00ea continuidade a sua espinha dorsal, agora trazendo os fundamentos da administra\u00e7\u00e3o: associando \u00e0s fun\u00e7\u00f5es Administrativas de Planejar; Organizar; Executar; e, Controlar. Vamos pensar que a EAP ilustrou os elementos pensados na fase de planejamento… Agora, sua miss\u00e3o consiste em mapear alguns dos principais recursos necess\u00e1rios a serem organizados para viabilizar a execu\u00e7\u00e3o; um check list de tarefas a serem executadas associadas aos n\u00edveis da EAP, bem como poss\u00edveis indicadores de controle para garantir atendimento ao objetivo.<\/p>\n
\nCAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos<\/strong>. S\u00e3o Paulo: Grupo GEN, 2018. (Minha Biblioteca).
\nCHIAVENATO, Idalberto. Administra\u00e7\u00e3o nos Novos Tempos – Os Novos Horizontes em Administra\u00e7\u00e3o<\/strong>. S\u00e3o Paulo: Grupo GEN, 2020.
\nWYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gest\u00e3o eficaz de projetos (vol 2). S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
\nInstitute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos<\/strong> (guia PMBOK\u00ae). Dispon\u00edvel em: Minha Biblioteca, (5th edi\u00e7\u00e3o). Editora Saraiva, 2014).<\/p>\n
\nTodo processo de mudan\u00e7a gera desafios, esse cen\u00e1rio \u00e9 enfrentado atualmente por essa industrial t\u00eaxtil. Pensando em facilitar esse processo \u00e9 importante analisar os contextos no \u00e2mbito social, ambiental e at\u00e9 de governan\u00e7a. Diante disso, a implanta\u00e7\u00e3o do ESG pode trazer diversos benef\u00edcios para empresa.
\nAgora, voc\u00ea dever\u00e1 avan\u00e7ar na discuss\u00e3o dessa importante e atual tem\u00e1tica, visando auxiliar, propor melhorias ou mitigar a\u00e7\u00f5es em empresa e corpora\u00e7\u00f5es da \u00e1rea da sa\u00fade, unidades de sa\u00fade particulares e p\u00fablicas, entre outros. E para isso an\u00e1lise e discorra sobre os t\u00f3picos abordados abaixo:<\/strong>
\n1. Defina o que \u00e9 o ESG e sua import\u00e2ncia para o segmento empresarial e de gest\u00e3o da \u00e1rea da sa\u00fade?
\n2. Crie um plano de a\u00e7\u00e3o para cada pilar do ESG (governan\u00e7a, social e o ambiental) em algum seguimento da \u00e1rea da sa\u00fade (cl\u00ednicas, hospital, entre outros):
\n3. Destaque quais as vantagens da implanta\u00e7\u00e3o do ESG para empresas da \u00e1rea da sa\u00fade?<\/p>\n
\nPEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente.<\/strong> Editora Saraiva, S\u00e3o Paulo. 2011.
\nSOLER, Fabr\u00edcio; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governan\u00e7a)<\/strong>: da teoria \u00e0 pr\u00e1tica.<\/strong> S\u00e3o Paulo: Expressa, 2023.<\/p>\n
\nSe, ao longo do processo de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento das sociedades, observamos a substitui\u00e7\u00e3o gradual da atua\u00e7\u00e3o humana por m\u00e1quinas, n\u00e3o seria exagerado afirmar que, atualmente, esse fen\u00f4meno est\u00e1 se acelerando e alcan\u00e7ando n\u00edveis anteriormente inimagin\u00e1veis. Avan\u00e7os significativos nas \u00e1reas de rob\u00f3tica, automa\u00e7\u00e3o e conectividade, por exemplo, est\u00e3o ampliando as oportunidades para a aplica\u00e7\u00e3o da tecnologia na execu\u00e7\u00e3o de diversas tarefas exigidas nas sociedades modernas. Projeto Integrado I \u2013 Gest\u00e3o
\nAo mesmo tempo em que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos nos auxiliam a encontrar algumas respostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade, formulando maiores certezas, com maior agilidade, em temas antes duvidosos, temos de reconhecer tamb\u00e9m que as potencialidades oferecidas pelo desenvolvimento cient\u00edfico contempor\u00e2neo abrem novos campos de discuss\u00e3o envolvendo a \u00e9tica. Assim, a amplia\u00e7\u00e3o das atividades que conseguimos fazer eleva proporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer.
\nPensando no estudo de caso “Inova\u00e7\u00e3o Social na Ind\u00fastria T\u00eaxtil”, considere que o novo projeto de transforma\u00e7\u00e3o operacional da empresa, compat\u00edveis com os desafios da sociedade competitiva moderna, tem a possibilidade de adquirir e implementar maquin\u00e1rios avan\u00e7ados e o desenvolvimento de novos equipamentos de intelig\u00eancia artificial.
\nDiante disso, disserte a partir das seguintes perguntas:
\n\u2022 A performance elevada \u00e9 crit\u00e9rio suficiente para adotar a tecnologia para solucionar problemas de nossa realidade cotidiana?<\/strong><\/p>\n
\ncidadania?<\/strong><\/p>\n
\nREFER\u00caNCIAS PARA ATIVIDADE:
\n<\/strong>CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patr\u00edcia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e Cidadania.<\/strong> Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019. Projeto Integrado I \u2013 Gest\u00e3o
\nCORREIA, Carol. \u201cPor uma tecnologia \u00e9tica: Inova\u00e7\u00e3o traz questionamentos e desafios que mostram a import\u00e2ncia das Ci\u00eancias Humanas na \u00e1rea\u201d. In: Conex\u00e3o UFRJ<\/strong> [online]. Publicado em 29 de abril de 2022. Dispon\u00edvel em: https:\/\/conexao.ufrj.br\/2022\/04\/por-uma-tecnologia etica\/ Acesso: 29 nov. 2023.
\nFREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era digital.<\/strong> 1\u00aa ed. S\u00e3o Paulo: Editora \u00c9rica, 2014. Projeto Integrado I \u2013 Gest\u00e3o
\nSANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. \u201cNotas sobre \u00e9tica na sociedade tecnol\u00f3gica\u201d. In: RELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo n\u00ba 1195. Dispon\u00edvel em: https:\/\/periodicos.claec.org\/index.php\/relacult\/article\/download\/1195\/707\/4798 Acesso: 29 novembro de 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"