\nPara atingir os objetivos deste projeto integrado, voc\u00ea\u202fdever\u00e1 seguir as instru\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orienta\u00e7\u00e3o do Tutor a Dist\u00e2ncia.<\/p>\n
<\/p>\n
TEXTO PARA LEITURA: LEIAM O TEXTO, FA\u00c7AM A REFLEX\u00c3O E EXECUTEM CONFORME SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Costumo comparar uma empresa a um organismo vivo. Assim como o corpo humano \u00e9 um sistema complexo, uma empresa tamb\u00e9m o \u00e9. Se um dos \u00f3rg\u00e3os n\u00e3o vai bem o organismo sofre, fica doente e, se n\u00e3o for bem tratado, at\u00e9 mesmo morre. Por isso precisamos ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica da empresa e do neg\u00f3cio, al\u00e9m de conhecer bem todos os seus \u00f3rg\u00e3os (suas partes) e a rela\u00e7\u00e3o entre eles. A import\u00e2ncia desta vis\u00e3o hol\u00edstica pelos gestores, tanto quanto as rela\u00e7\u00f5es da estrat\u00e9gia e do design de seu neg\u00f3cio que comentarei a seguir, n\u00e3o s\u00f3 se aplica \u00e0s empresas, mas tamb\u00e9m \u00e0s institui\u00e7\u00f5es do governo e \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais. Figura 1 \u2013 Miss\u00e3o, Vis\u00e3o, Valores e a Estrat\u00e9gia<\/p>\n GRANDO, Nei. Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio. DELINEANDO A ESTRAT\u00c9GIA<\/strong><\/p>\n Todas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado, suas vari\u00e1veis e potencialidades para a tomada de decis\u00f5es. No cen\u00e1rio pr\u00e1tico n\u00e3o existem muitas oportunidades para tentativa e erro, sendo na pr\u00e1tica, a tomada de decis\u00f5es observa uma s\u00e9rie de aspectos que a teoria obscurece. a) Sua empresa tem 60 colaboradores, e tem a oportunidade de conseguir um salto estrat\u00e9gico de qualidade e potencial de crescimento, desde que tome a decis\u00e3o de investir em pesquisa e desenvolvimento de uma solu\u00e7\u00e3o competitiva para uma tecnologia que apoiar\u00e1 a ind\u00fastria automotiva, em especial no processo de gerenciamento de res\u00edduos para a produ\u00e7\u00e3o de baterias de ve\u00edculos el\u00e9tricos. Este investimento, quando realizado, dar\u00e1 \u00e0 empresa a garantia de um contrato de exclusividade para uso da tecnologia desenvolvida durante os pr\u00f3ximos 25 anos. No entanto, a empresa n\u00e3o possui o dinheiro para o investimento imediato, e deve considerar solicitar o aporte de investidores externos, tomar um empr\u00e9stimo junto de uma institui\u00e7\u00e3o privada, ou financiar a pesquisa com capital pr\u00f3prio. b) Para tomar a decis\u00e3o de investimento, voc\u00ea dever\u00e1 primeiramente calcular o valor do retorno, considerando a taxa de 7% j\u00e1 citada sobre o investimento inicial para obter o lucro estimado;<\/p>\n c) Depois voc\u00ea dever\u00e1 realizar o c\u00e1lculo do custo do dinheiro para o investimento, considerando as tr\u00eas op\u00e7\u00f5es para a tomada de decis\u00e3o, a saber, o aporte de capital de investidores externos a uma taxa de 7,9% ao ano; o empr\u00e9stimo junto de uma institui\u00e7\u00e3o privada, a uma taxa de 0,39% ao m\u00eas em 36 parcelas, ou o financiamento com recursos pr\u00f3prios, a uma taxa de 0,15% ao m\u00eas, em 60 parcelas.<\/p>\n d) Com a base de c\u00e1lculo de cada cen\u00e1rio de tomada de capital, voc\u00ea dever\u00e1 considerar a melhor decis\u00e3o para a empresa, considerando os dois fatores essenciais, o menor custo do dinheiro em rela\u00e7\u00e3o ao retorno efetivo (lucro estimado subtra\u00eddo do custo final de tomada de capital em cada cen\u00e1rio). <\/p>\n Lembrando que o resultado final de seu Projeto Integrado dever\u00e1 conter racionalmente um texto em ordem cronol\u00f3gica que evidencie o contexto e a resolu\u00e7\u00e3o das atividades propostas, tendo como premissa de resultado final da proposta, um relat\u00f3rio com come\u00e7o, meio e fim.<\/p>\n <\/p>\n REFER\u00caNCIAS<\/strong><\/p>\n AZEVEDO, G. H. W. Matem\u00e1tica financeira<\/strong>: princ\u00edpios e aplica\u00e7\u00f5es. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2015. (Minha Biblioteca) <\/p>\n Projeto Integrado \u2013 Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Projeto Integrado \u2013 Para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio. 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\nNeste artigo n\u00e3o pretendo me aprofundar em conceitos, mas antes de explicar por que “para a estrat\u00e9gia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do neg\u00f3cio”, explicarei em poucas palavras os conceitos de Estrat\u00e9gia e Modelo de Neg\u00f3cios.
\nA Estrat\u00e9gia<\/strong>
\nEstrat\u00e9gia nunca foi t\u00e3o importante quanto nos dias de hoje.
\n“Em um sentido geral, estrat\u00e9gia \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o dos grandes objetivos e linhas de a\u00e7\u00e3o estabelecidas<\/em>
\nnos planos empresariais ou governamentais. T\u00e1tica, em complemento, definiria de forma mais<\/em>
\ndetalhada como atingir esses objetivos.”<\/em>
\nConsiderando o cen\u00e1rio atual de competi\u00e7\u00e3o globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.
\nA necessidade de sobreviver e prosperar neste cen\u00e1rio de constantes mudan\u00e7as requer que as vantagens competitivas tamb\u00e9m sejam revistas e melhoradas e isto t\u00eam exigido \u00e0s empresas a cria\u00e7\u00e3o estruturada da Estrat\u00e9gia e a organiza\u00e7\u00e3o disciplinada dos esfor\u00e7os de sua implementa\u00e7\u00e3o.
\nOs elementos fundamentais que comp\u00f5e os alicerces da estrat\u00e9gia de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o: a Miss\u00e3o, os Valores e a Vis\u00e3o de futuro.<\/p>\n
\nDispon\u00edvel em: <http:\/\/www.administradores.com.br\/artigos\/marketing\/para-a-estrategia-sereficaz-ela-precisa-estar-alinhada-com-o design-do-negocio\/61753\/> Acesso em: 24\/07\/01
\nA atividade relacionada dever\u00e1 ser resolvida de acordo com as informa\u00e7\u00f5es abaixo descritas.<\/p>\n
\nNeste contexto, quando tomamos decis\u00f5es, devemos considerar uma s\u00e9rie de pontos, que envolvem a legisla\u00e7\u00e3o, as vari\u00e1veis do ambiente, as pessoas, e as vari\u00e1veis de comunica\u00e7\u00e3o.
\nNesse sentido, analisando o extrato do texto apresentado, e a janela de oportunidades, voc\u00ea dever\u00e1 elaborar um texto que abarque os seguintes pontos inerentes \u00e0 tomada de decis\u00f5es:<\/p>\n
\nO valor a ser investido inicialmente \u00e9 de R$10.000.000,00 e o retorno do investimento se dar\u00e1 em 5 anos, com um lucro estimado final de 7% sobre o investimento inicial logo de partida, al\u00e9m \u00e9 claro da exclusividade de uso da tecnologia desenvolvida durante os demais 20 anos, com 6% de lucro adicional anualmente.<\/p>\n
\nPara esta atividade, voc\u00ea utilizar\u00e1 basicamente c\u00e1lculos que envolvem os princ\u00edpios de juros compostos, e o c\u00e1lculo dos montantes, devendo considerar o cen\u00e1rio como descrito passo a passo, e apresentando a mem\u00f3ria de c\u00e1lculo para cada cen\u00e1rio da tomada de capital, e depois o resultado da subtra\u00e7\u00e3o destes cen\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o ao lucro estimado projetado (montante projetado), para entender a melhor decis\u00e3o.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/extensaoacademica.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Captura-de-tela-2024-09-12-102603-300x255.png\")
\nTomada a decis\u00e3o, voc\u00ea dever\u00e1 elaborar duas pe\u00e7as de comunica\u00e7\u00e3o interna, basicamente dois roteiros textuais que servir\u00e3o para a comunica\u00e7\u00e3o dos colaboradores sobre a decis\u00e3o tomada de investimento, e os planos futuros da empresa envolvendo esta nova fase.
\nOs dois textos dever\u00e3o ter tr\u00eas par\u00e1grafos, usar a norma culta, e os princ\u00edpios de clareza, objetividade e precis\u00e3o, sendo o primeiro texto explicativo quanto \u00e0 decis\u00e3o de investimento, e o segundo, sobre os novos rumos da empresa. O objetivo dos textos, \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o da identidade e cultura de pertencimento das pessoas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s decis\u00f5es e novos rumos que a empresa seguir\u00e1.
\nDepois disso, voc\u00ea precisar\u00e1 contextualizar e justificar os textos sob a premissa da gest\u00e3o de pessoas, evidenciando a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o clara e transparente, e como tornar as pessoas part\u00edcipes do processo, contribu\u00ed para a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura e clima mais favor\u00e1vel nas organiza\u00e7\u00f5es.
\nPor fim, ap\u00f3s a comunica\u00e7\u00e3o, sua empresa aplicar\u00e1 um question\u00e1rio de satisfa\u00e7\u00e3o junto de seus colaboradores, que ter\u00e1 como objetivo identificar se houve a compreens\u00e3o deles sobre a comunica\u00e7\u00e3o realizada. Para isso, voc\u00ea precisar\u00e1 saber qual a amostra estat\u00edstica para que seja considerada a compreens\u00e3o de seus colaboradores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o realizada.
\nVoc\u00ea dever\u00e1 realizar o c\u00e1lculo com base no n\u00famero de colaboradores da empresa, j\u00e1 citado, considerando intervalo de confian\u00e7a de 95%, e apresentando a mem\u00f3ria de c\u00e1lculo e explicando sua amostra, considerando os conceitos abaixo elencados.<\/p>\n
\nBRANCO, A. C. C. Matem\u00e1tica financeira aplicada. S\u00e3o Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca)
\nFIDELIS, Gilson Jos\u00e9. Gest\u00e3o de pessoas<\/strong>: rotinas trabalhistas e din\u00e2micas do departamento pessoal. 5.ed. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
\nKUNSCH, Margarida Maria K. Comunica\u00e7\u00e3o Organizacional<\/strong>. Vol.2. S\u00e3o Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha Biblioteca).
\nRIBEIRO, Ant\u00f4nio de Lima. Gest\u00e3o de pessoas<\/strong>. 3.ed. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca).
\nSILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. M\u00e9todos estat\u00edsticos.<\/strong> Porto Alegre<\/a>: Sagah, 2021. (Minha Biblioteca).
\nSILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS, Ana Laura Bertelli; SILVEIRA, Jamur Fraga da. Estat\u00edstica<\/strong><\/a>. Porto Alegre: Sagah, 2018. (Minha Biblioteca).<\/p>\n